Проведение Работ по исправлению Взятия

Окончательный шаг в процесс управления обусловливает потребность для проведения работ по исправлению. Менеджеры могут выбрать среди 3 образ действий:

1. они могут не сделать ничего
2. они могут исправить действительныйа экономический показатель; или
3. они могут откорректировать стандарт.

Поддержание статус-кво если предпочтительно, то когда представление необходимо сопрягает стандарты. Когда не соотвествованы, менеджеры должны тщательно определить причины почему и принимают проведение работ по исправлению. Сверх того, потребность проверять стандарты периодически для того чтобы обеспечить что стандарты и associated критерийа качества работы все еще уместны на будущее.

Окончательный участок контролируя процесса происходит когда менеджеры должны решить действие для того чтобы принять к правильно представлению когда отступления происходят. Проведение работ по исправлению зависит на открытии отступлений и способности принять обязательно действие. Часто реальную причину отступления необходимо находить прежде чем проведение работ по исправлению можно принять. Причины отступлений могут заколебаться от нереалистичных задач к неправильной будучи выбиранными стратегии достигают организационных задач. Каждая причина требует по-разному проведения работ по исправлению. Не все отступления от внешних относящих к окружающей среде угроз или возможностей развивали к пункту определенный, котор исход будет правоподобное, проведение работ по исправлению могут быть обязательно.

3 выбора проведения работ по исправлению:

1. Нормальный режим - последуйте за режимом, никаким подходом к кризиса; это взятие больше времени
2. Как hoc режим аварии - сохраняет время путем быстро проходить вверх по процессу реакции, зацепленному к руке объявления проблемы.
3. Запланированный заранее режим кризиса - определяет запланированную реакцию заранее; этот подход понижает временя на ответ и увеличивает емкость для регулировать стратегические сярпризы.

Ниже перечень предлагает following 5 вообще зон для проведений работ по исправлению:

• Откорректируйте стандарты. Вс по возможности что стандарты не in line with выбранные задачи и стратегии. Изменять установленный стандарт обычно обязательно если стандарты были установлены слишком высоко или к низкому уровню будет outset. In such cases будет стандартом корректирующее внимание не представление.
• Откорректируйте задачу. Некоторые отступления от стандарта могут мимо после того как они оправданы из-за изменений в условия окружающей среды, или других причин. В этих обстоятельствах, регулируя задачи законсервируйте ы очень более логически и более здравое после этого регулируя представление.
• Откорректируйте стратегии. Решать на внутренне изменениях и принимать проведение работ по исправлению могут включить изменения в стратегии. Стратегией была первоначально соотвествующая чонсервная банка будет неуместной во время периода из-за относящих к окружающей среде переносов.
• Откорректируйте структуру, систему или поддержку. Отступление представления может мимо после того как оно причинено недостаточный организационныа структуры, системами, или поддержкой ресурса. Каждый из этих факторов обсужено в другом месте в этой главе, или другой части этого тезиса.
• Деятельность при Revise. Самая общяя регулировка включает дополнительный coaching управлением, дополнительная тренировку, более положительные стимулы, более отрицательные стимулы, улучшенный планировать, практики компенсации, программы тренировки, переконструкцию работ или замену персонала.

Менеджеры могут также попытать влиять на случаи или тенденции внешние к себе через рекламу или другие программы общественной осведомленности. В такой случай, изменения должны быть сделаны only after самое интенсивное вникновение.

Управление должно вспомнить что регулировки в любой из вышеуказанных областей могут требовать регулировок в one or more из других факторов. Например, регулировать задачи правоподобн для того чтобы требовать по-разному стратегий, стандартов, ресурсов, деятельностей, и возможно и систем организационныа структуры.