Процесс Стратегический контроль

Хотя системаа управления необходимо портняжничать к специфически ситуациям, такие системы вообще следуют за таким же основным процессом.

Regardless of тип или уровни системаа управления, котор организация, управление смогите быть показано как модель обратной связи 6-waga):

1. Обусловьте к управлению. Будут задачами организация надеются выполнить?
2. Установите стандарты управления. Будут целями и допусками?
3. Представление измерения. Будут фактическими стандартами?
4. Сравните представление представление к стандартам. How well фактическое сопрягает план?
5. Обусловьте причины для отступлений. Отступления должны к внутренне shortcomings или должны к внешним изменениям за управлением организации?
6. Проведение работ по исправлению взятия. Коррекции необходимы в внутренне деятельностях для того чтобы исправить организационные shortcomings, или изменения необходимы в задачах должных к внешним случаям?

Обратная связь от оценивать эффективность стратегии может влиять на много из других участков на стратегическом процесс управления.

Well-designed системаа управления обычно будет вклюать обратную связь чонтрольной информации к индивидуалу или собирать выполнять controlled работу.

Просто системы с обратной связью измеряют выходы процесса и подают в систему или входные сигналы проведений работ по исправлению системы для того чтобы получить заданные выходы. Последствие использовать системы управление с обратной связью что неудовлетворительное представление продолжается до тех пор пока неисправность не открыть. Одним методом для уменьшения проблем связал с системами управление с обратной связью будет управление feedforward. Системы Feedforward контролируют входные сигналы в процесс для того чтобы удостоверить в ли входные сигналы как запланировано; если они не, то входные сигналы, или возможно процесс, изменены для того чтобы получить заданные результаты.