Стратегический контроль: Новая Перспектива

Большинств commentators согласились бы при определение стратегический контроль предложенное Счюендел и Hofer:

"стратегический контроль фокусирует на двойных вопросах ли: (1) стратегия снабжается как запланировано; и (2) результаты произведенные стратегией предназначенными теми."

Это определение ссылается к традиционным этапам просмотрения и обратной связи образовывает последний шаг в стратегическое процесс управления. Нормативнаяа модель стратегического процесс управления показывали его как включая там главным образом этапы: образование стратегии, вставка стратегии, и оценка стратегии (управление).

Оценки стратегии связанные главным образом с традиционными процессами управления включает просмотрение и обратную связь представления для того чтобы обусловить если достигаются, то планы, стратегии, и задачи, при приводя к информация будучи использованным для того чтобы разрешить проблемы или принять проведения работ по исправлению.

Недавние схематические contributors к словесности стратегический контроль поспорили для антиципаторных управлений feedforward, то узнает быстро изменять и неуверенная внешняя окружающую среду.

Счюреыогг и Стеинманн (1987) делали предварительное усилие, в начинать новую систему для того чтобы работать on a continuous basis, проверяющ и критически оценивая предположения, стратегии и результаты. Они refer to стратегический контроль как "критически оценка планов, деятельностей, и результатов, таким образом обеспечивая информацию для будущего действия".

Schreyogg и Steinmann основанные на shortcomings обратн-upravleni4. 2 центральных характеристики если это управление с обратной связью высоки спорно для целей управления в стратегическом управлении:, то(a) управление с обратной связью будет управление столб-de1stvi4 и (b) стандарты приняты для после того как они дарены.

Schreyogg и Steinmann предложили алтернативу к классической модели обратной связи управления: модель 3-step стратегический контроль вклюает управление предпосылке, наблюдения за проведением в жизнь, и стратегический surveillance. Pearce и Robinson удлинили эту модель и добавили компонентное "специальное бдительное управление" к делу специфически с низкой вероятностью, случаями высокого удара угрожая.

Природа этих 4 стратегический контроль суммирована в рисунке 6-4. Приурочьте (t) метки пункт где образование стратегии начинает. Управление предпосылке установлено на этап в времени первоначально предпосылая (t). От здесь дальше пообещайте управление сопровождает совсем более новые селективные шаги предпосылать в запланировании и снабжать стратегию. Стратегический surveillance вытекая случаев проходит стратегическое процесс управления прошед параллельно параллельно и бежит непрерывно от время (t) через (t). Когда вставка стратегии начинает (t), третий механизма управления, наблюдения за проведением в жизнь положен в действие и бег через конец цикла запланирования (t). Дирижировано специальное бдительное управление над всем циклом запланирования.