Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Управление Задачи

                   

Управление Задачи

Антоний осматривает эту третью категорию организационных запланирования и управления как(1) фокусировать на специфически, дискретных задачах и(2) процесс обеспечивать что те задачи сделаны эффективно и эффективно.

"управлением задачи будет процесс обеспечивать что специфически задачи снесены вне эффективно и эффективно."

По мере того как определение предлагает, фокус проверка работоспособности находится на индивидуальных задачах или трудыах: планируя и контролируя индивидуальные работы через магазин, как сравнено с измерять представление магазина в целом; выхлопатывающ специфически деталям для инвентаря, как сравнено с управлением инвентаря как вс: и настолько дальше.

Различения Между Управлением Задачи И Контрольа над органами управления

Управление задачи distinguished от контрольа над органами управления в following дорогах:

  • Система контрольа над органами управления основно подобной в течении организации. Каждая задача типа требует по-разному системаа управления задачи.
  • В контрольа над органами управления, менеджеры взаимодействуют с другими менеджерами; в управлении задачи или люди не involved на всех, или взаимодействие находится между менеджером и nonmanager.
  • В контрольа над органами управления фокус находится на организационных вызванных блоках центрами ответственности; в управлении задачи фокус находится на специфически задачах.
  • Контрольа над органами управления относит к деятельностям не определены; управление задачи относит к определенным задачам.
  • В контрольа над органами управления фокус находится равн на запланировании и на исполнении; в управлении задачи он находится главным образом на исполнении.

Необходимая характеристика процесса что "стандарт" против который действительныйа экономический показатель измерен совместимыми с стратегии организации. Exhibit 6-3 разнец в планов среди 3 типов процессов по отношению к природе проблем типично адресованы в каждом процессе и типах решений уместно для этих проблем.

Как другая дорога объяснять разницы среди 3 процессов, экспонат 6-4 дает некоторые примеры деятельностей связанных с каждым.


Previous page Next page
Оценка И Управление Организационной Стратегии
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com