Функциональная Модель

В эффективность функциональный подход организации обусловлено социальными последствиями своих деятельностей.

Критический вопрос, котор нужно ответить является следующим: how well деятельности при организации служят потребности своих групп клиента?

Оценка эффективности организации должна рассматривать будут ли этими работами функцией или дисфункциями в fulling цели организации.

Эти 7 моделей имеют их прочности и shortcomings зависящ на организационной будучи оцениванными ситуации. Выбор подхода к оценки обычно прикрепляет на петлях на организационной ситуации быть адресованным.

Перспектива Антония

До 1965, и неупотребительн выровняться сегодня, обычная премудрость не придержать что планировать и управление в организациях должны быть отделены: "... управление должно отразить планы; и запланирование должно предшествовать управление". В 1965, robert Антоний коммерческаяа школа harvard put forward рамки романа для анализа запланирования и системаа управления.

Тезис Антония основной что планировать и управление настолько близко interlinked в организациях о делают их разъединение несмысловым и нежелательным. Он предлагает, он делает очень более схематическое и более практически чувство соединить совместно деятельности при подобных и interwind запланирования и управления в системы однотиповых характеристик.

Вместо 2 категорий запланирования и управления (практики все еще поддержанной некоторыми авторитетами), Антоний предлагает, чтобы организационные запланирование и управление были поделены на сегменты в 3 категории:

1. стратегическя планирование
2. контрольа над органами управления
3. управление задачи (рабочее)