Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Прикосновенности Для Контролировать Официально Планы

                   

Прикосновенности Для Контролировать Официально Планы

  • Плана действий в чрезвычайных обстоятельствах более менее по возможности в стратегический контроль. Вся идея плана действий в чрезвычайных обстоятельствах очень трудне в стратегической арене. Трудне произвести все по возможности действия впереди времени в стратегической проблеме, потому что алтернативы слишком многочисленн и слишком сложны.
  • Вызывать запланирование нештатной ситуации важне в стратегический контроль. Из-за этого затруднения в делать плана действий в чрезвычайных обстоятельствах, вызывать рассмотрение алтернатив когда вещи не идут согласно плану будет очень важне.
  • Предпрограммированный анализ отклонения более менее по возможности в стратегический контроль. Для проверка работоспособности модель могла быть по возможности что компьютер выполняет все по возможности анализы отклонения (в чувстве бухгалтерии). Для стратегический контроль и трудно технически и невозможно практически.
  • Система дознания отклонения обязательноее в стратегический контроль. Кажется, что важно имеет систему дознания соединенную к официально модели запланирования с комбинации отступлений от планов могут быть исследованы человек-оператором.
  • Язык дознания отклонения обязательноее в стратегический контроль. Некоторый вид языка в человек может сделать дознания отклонения высоки желательн в зоне стратегический контроль.
  • Увеличенная официально система планирования в обязательно в стратегический контроль. Официально система планирования должна быть увеличена при описанный язык дознания отклонения. Это позволило бы такую же систему была использована для того чтобы произвести план, котор нужно использовать в контролировать тот план, водя к обоим легкость дополнительного анализа также, о последовательности при план контролируя.

Previous page Next page
Оценка И Управление Организационной Стратегии
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com