Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Прикосновенности Для Информационнаяа система:

                   

Прикосновенности Для Информационнаяа система:

  • Стратегический контроль требует большого разнообразия типов данных. Работая проблемы управления типично имеют более малое разнообразие данных.
  • Полный количеств данных необходим для стратегический контроль более мал. С другой стороны, возможно тысячи частей данных каждого типа необходимы для некоторых из работая проблем (например, обрабатывать зарплаты ровной малая организация).
  • Данные по стратегический контроль суммироватьее. Работая данные использованы на самом детальном на уровне трудыов.
  • Данные по стратегический контроль более менее точны. Работая данные вообще быть как можно точны.
  • Самые важные данные по стратегический контроль структурно. Не похоже на проверка работоспособности, значения технически перемеююых только вторичной важности.
  • Получение данных для стратегический контроль более спорадическо. Данные для стратегических проблем получены спорадически по мере того как случаи осуществляют.
  • Данные по стратегический контроль более менее processable компьютером. Стратегический контроль возникает в окружающей среде rather than в пределах организации не вообще настолько легко имеющееся. Для большинства, такие данные быть компьютеризированным. Оно подразумевает что любая компьютеризация инструментов стратегический контроль должна рассматривать важный шаг захватывать обязательно в machine-readable форме.
  • Ключевое решение в информации для стратегический контроль данные, котор нужно сохранить. Главным образом проблемой в работая конструкции систем чонтрольной информации будет технологическая проблема эффективно захватывать и retrieving данные.

Previous page Next page
Оценка И Управление Организационной Стратегии
The information on this page may not be reproduced, republished or mirrored on another webpage or website.
Copyright 1998-2007 24xls.com