Действие:
- Отношение между действием и исходом слабе в стратегический контроль. Это не удивляет, по мере того как самая желательная зона для управления в стратегических проблемах - окружающей среды - самым меньшим subject to прямые действия.
- Ключевые перемеююые действия в стратегический контроль организационные. В проблеме проверка работоспособности, технически факторами such as трудные уровни, уровнями продукции, выбором материала, и подобием будут большей частью уровни управления.
- Другие действия в стратегический контроль более менее легки для того чтобы выбрать заранее. В проблеме стратегический контроль, по возможности выбрать все по возможности реакции действия к полученным данным заранее. В проблеме проверка работоспособности, немногая чонсервная банка обычно все реакций по возможности работалась вне перед всеми работая полученными данными.
- Самый плохой терпеть неудачу в стратегический контроль снимает worthwhile действие. В работая управлении, самые типичные согрешения тем из упущений (например, жалоб о too many используемых людей, too many дефектов, и too much инвентаря). В проблеме стратегический контроль, согрешения упущения очень более серьезны (например, двигающ в возможности для бизнеса когда они представят, не предпринимая определенную социальную программу, не прикладывая ресурсы к встрече которая бросает вызов в самом лучшем способе).
- Время для стратегический контроль более длинне. Период в управление имеет удар более длиннь для стратегических проблем для работая проблем.
- Временем стратегический контроль будет ориентированные случаи. контрастом, работая решения клонат быть сделанным на периодическое основание, и они обычно измерены соответственно.
- Стратегический контроль имеет меньшее повторение. Не выровняйте структуру будет этими же как за проблемами а как вид, очень меньше технически детали. Работая проблемы, by way of контраст, клонат повторить их структуру.
Previous page Next page