Управление Группы

Управление группы представляет культурнаяа ценность почти противоположность узковедомственного управления. Управление группы полагается на значениях, веровании, корпоративной культуре, котор делят нормах, и неофициальных отношениях для того чтобы отрегулировать поведения наемного работника и облегчить достижение организационных целей.

Организация использует управление группы требует доверия среди их работников. Предположены, что выполняют дали минимальные направление и стандарты, работники наилучшим образом - деиствительно, они участвуют в устанавливать стандарты и конструировать системаа управления.

Главным образом Типы Организационного Управления

3 главным образом типа организационного управления: стратегический контроль, контрольа над органами управления, и проверка работоспособности.

*Напрактикованостратегический контроль, процесс оценивать стратегию, и после того как стратегия сформулирована и после того как она снабжена.

* Фокусы контрольа над органами управления на выполнении задач различных substrategies состоя из мастерской стратегии и выполнении задач промежуточного звена планируют (например, "соотвествуются задачи качественного контрола?").

* Проверка работоспособности будет, котор относят индивидуалом и представлением группы по сравнению с рецептами роли индивидуала и группы необходимо организационными планами (например, "встречаются индивидуальные quotes сбываний?").