Processo Estratégico Do Controle

Embora os sistemas de controle devam ser costurados às situações específicas, tais sistemas seguem geralmente o mesmo processo básico.

Não obstante o tipo ou os níveis de sistemas que de controle uma organização necessita, controle pode ser descrito como um modelo do gabarito da seis-etapa):

1. Determine que ao controle. Que são os objetivos a organização esperam realizar?
2. Ajuste padrões do controle. Que são os alvos e as tolerâncias?
3. Desempenho da medida. Que são os padrões reais?
4. Compare o desempenho o desempenho aos padrões. Como bem o real combina a planta?
5. Determine as razões para os desvios. São os desvios devido aos shortcomings internos ou devido às mudanças externas além do controle da organização?
6. Ação corretiva da tomada. As correções são necessitadas em atividades internas corrigir shortcomings organizational, ou as mudanças são necessitadas nos objetivos devido aos eventos externos?

O gabarito de avaliar a eficácia da estratégia pode influenciar muitas de outras fases no processo estratégico da gerência.

Um sistema de controle well-designed geralmente incluirá o gabarito da informação de controle ao indivíduo ou agrupará executar a atividade controlada.

Os sistemas simples do gabarito medem saídas de um processo e de uma alimentação no sistema ou nas entradas de ações corretivas de um sistema para obter saídas desejadas. A conseqüência de utilizar os sistemas de controle do gabarito é que o desempenho insatisfatório continua até que o mau funcionamento esteja descoberto. Uma técnica para reduzir os problemas associados com os sistemas de controle do gabarito é controle do feedforward. Os sistemas de Feedforward monitoram entradas em um processo para verificar se as entradas são como de planeamento; se não forem, as entradas, ou talvez o processo, estão mudados a fim obter resultados desejados.