Surveillance Estratégico

Comparado ao controle da premissa e ao controle da execução, o surveillance estratégico é projetado ser a relativamente unfocused, abre, e atividade larga da busca.

"... o surveillance estratégico é projetado monitorar uma escala larga dos eventos interior e parte externa a companhia que são prováveis ameaçar o curso da estratégia da firma."

A idéia básica atrás do surveillance estratégico é que algum formulário da monitoração geral de fontes de informação múltiplas deve ser incentivado, com a intenção específica que é a oportunidade de descobrir a informação importante contudo unanticipated.

O surveillance estratégico parece ser similar exploração ambiental de alguma maneira"."o rationale, entretanto, é diferente. Ambiental, fazendo a varredura geralmente é visto como a parte do ciclo cronológico do planeamento devotado a gerar a informação para a planta nova.

Por o contraste, o surveillance estratégico é projetado proteger a estratégia estabelecida em uma base contínua.

> Controle Alerta Especial

Um outro tipo de controle estratégico é um controle alerta especial.

"um controle alerta especial é a necessidade completamente, e frequentemente ràpidamente, reconsider a estratégia da base da firma baseada em um evento repentino, inesperado."

Os analistas do history incorporado recente estão cheios de tais surpresas potencial elevadas do impacto (isto é, disastres naturais, dos derramamentos químicos, dos ruídos elétricos planos, dos defeitos de produto, dos takeovers hostis etc..).

Quando Pearce e Robinson sugerirem que o controle alerta especial esteja executado somente durante a execução da estratégia, Preble recomenda aquele porque os controles alertas especiais são realmente um subconjunto do surveillance estratégico que sejam conduzidos durante todo o processo estratégico inteiro da gerência.

As características de cada componente do controle são detalhadas na tabela 6-4, including a finalidade do componente, o mecanismo usado executá-lo, o procedimento a ser seguidos, o grau de focalizar, as fontes de informação, e o organizational/personnel a ser utilizado.