Controle Da Promessa

O planeamento premises/assumptions é estabelecido cedo sobre no processo e no ato do planeamento estratégico como uma base para formular estratégias.

da "o controle premissa foi projetado verificar sistematicamente e continuamente se ou não as premisoes ajustadas durante o processo do planeamento e da execução fossem ainda válidas.

Envolve verificar de circunstâncias ambientais. As premisoes são concernidas primeiramente com os dois tipos de fatores:

• Fatores ambientais (para o exemplo, a inflação, a tecnologia, as taxas de interesse, o regulamento, e as mudanças de demographic/social).
• Fatores da indústria (para o exemplo, os concorrentes, os fornecedores, os substitutos, e as barreiras à entrada).

Todas as premisoes não podem reque a mesma quantidade de controle. Conseqüentemente, os gerentes devem selecionar aquelas premisoes e variáveis que (um)are provavelmente a mudar e(b) um impacto principal na companhia e em sua estratégia se .

Controle Da Execução

O controle estratégico do implantation fornece uma fonte adicional da informação do feedforward.

da "o controle execução é projetado avaliar se a estratégia total deve ser mudada na luz dos eventos e dos resultados do unfolding associados com as etapas e as ações incrementais que executam a estratégia total."

O controle estratégico da execução não substitui o controle operacional. Ao contrário do controle das operações, o controle estratégico da execução questiona continuamente o sentido básico da estratégia. Os dois tipos da base de controle da execução são:

1. Monitorando pressões estratégicas (programas estratégicos novos ou chaves). Duas aproximações são úteis em decretar os controles da execução focalizados em monitorar pressões estratégicas:(1) o one-way deve concordar cedo no processo do planeamento em que as pressões são fatores críticos no sucesso da estratégia ou daquele empurrado;(2) a segunda aproximação deve usar as avaliações de stop/go ligadas a uma série dos pontos iniciais significativos (tempo, custos, pesquisa e desenvolvimento, sucesso, etc..) associado com as pressões particulares.
2. Revisões Do Marco miliário. Os marcos miliários são pontos significativos no desenvolvimento de um programa, tal como os pontos onde os compromissos grandes dos recursos devem ser feitos. Uma revisão do marco miliário envolve geralmente um reassessment full-scale da estratégia e do advisability de continuar ou de refocusing o sentido da companhia. A fim controlar a estratégia atual, deve ser fornecido em plantas estratégicas.