Controle Estratégico: Um Perspective Novo

A maioria de comentadores concordariam com a definição do controle estratégico oferecida por Schendel e por Hofer:

"o controle estratégico focaliza nas perguntas duplas de se: (1) a estratégia está sendo executada como de planeamento; e (2) os resultados produziram pela estratégia são aqueles pretendidos."

Esta definição consulta aos estágios tradicionais da revisão e do gabarito que constitui a última etapa no processo estratégico da gerência. Os modelos normativos do processo estratégico da gerência descreveram-no como including estágios lá preliminares: formulation da estratégia, execução da estratégia, e avaliação da estratégia (controle).

Avaliações da estratégia concernidas primeiramente com os processos tradicionais dos controles qual envolve a revisão e o gabarito do desempenho para determinar se as plantas, as estratégias, e os objetivos estiverem sendo conseguidos, com a informação resultante que está sendo usada resolver problemas ou fazer exame de ações corretivas.

Os contribuinte conceptuais recentes à literatura estratégica do controle discutiram para controles antecipadores do feedforward, aquele reconhece ràpidamente uma mudança e um ambiente externo incerto.

Schreyogg e Steinmann (1987) fizeram um esforço preliminar, em desenvolver o sistema novo para operar sobre uma base contínua, verificando e suposições, estratégias e resultados crìticamente de avaliação. Consultam ao controle estratégico como "a avaliação crítica das plantas, atividades, e os resultados, fornecendo desse modo a informação para a ação futura".

Schreyogg e Steinmann baseados nos shortcomings do gabarito-controle. Duas características centrais se este controle do gabarito for altamente questionável para finalidades do controle na gerência estratégica:(a) o controle do gabarito é controle da borne-ação e (b) os padrões são feitos exame para concedido.

Schreyogg e Steinmann propuseram uma alternativa ao modelo classical do gabarito do controle: um modelo 3-step do controle estratégico que inclui o controle da premissa, o controle da execução, e o surveillance estratégico. Pearce e Robinson estenderam este modelo e adicionaram "um controlealerta especial componente " ao negócio especificamente com probabilidade baixa, eventos ameaçando do impacto elevado.

A natureza destes quatro controles estratégicos é sumariada em figura 6-4. Cronometre (t) marcas o ponto onde o formulation da estratégia começa. O controle da premissa é estabelecido no ponto a tempo de (t) estabelecendo como premissa inicial. De aqui prometa sobre que o controle acompanha umas etapas seletivas toda mais adicionais de estabelecer como premissa no planeamento e de executar a estratégia. O surveillance estratégico de eventos emergentes paraleliza o processo estratégico da gerência e funciona continuamente de o tempo (t) a (t). Quando a execução da estratégia começa (t), o terceiro dispositivo do controle, controle da execução está posto na ação e no funcionamento através da extremidade do ciclo do planeamento (t). Os controles alertas especiais são conduzidos sobre o ciclo inteiro do planeamento.