Controle Da Gerência Dos Projetos

Os projetos são um jogo das atividades pretendidas realizar um resultado de fim especificado da importância suficiente para ser do interesse à gerência (para o exemplo: projetos de construção, projetos de research/development, e produções do retrato de movimento).

Em um projeto, e em cada um de seus componentes, o foco está em três aspectos:(1) seu espaço (isto é, as especificações para o produto de extremidade),(2) sua programação (isto é, o tempo requerido), e(3) seu custo.

Em operações reais, os gerentes de projeto acoplam em atividades do planeamento e em atividades do controle. Controlam quando agem para melhorar a eficácia e a eficiência.

Controle De Tarefa

Anthony vê esta terceira categoria de planeamento e de controle organizational como(1) focalizar em tarefas específicas, discretas e(2) o processo de assegurar-se de que aquelas tarefas estejam feitas eficazmente e eficientemente.

de "o controle tarefa é o processo de assegurar-se de que as tarefas específicas estejam realizadas eficazmente e eficientemente."

Enquanto a definição sugere, o foco do controle operacional está em tarefas ou na transação individual: trabalhos individuais programando e controlando através de uma loja, como contrastada com medição do desempenho da loja ao todo; obtendo artigos específicos para o inventário, como contrastado com gerência de inventário como inteira: e assim por diante.