O Controle Da Gerência

O processo para operar atividades tem quatro fases: programação, preparação de orçamento, execução, e avaliação.

Programar é o processo de decidir-se nos programas principais que a organização empreenderá executar suas estratégias e a quantidade aproximada de recursos que serão devotados a cada um.

Preparação de orçamento. Um orçamento operando-se é a planta financeira da organização por um período específico, geralmente um ano.

Execução e avaliação. Durante o ano os gerentes executam o programa ou parte de um programa para que são responsáveis. Os relatórios em centros da responsabilidade mostram informação incluída no orçamento e real. São usados como uma base para o controle. O processo da avaliação é uma comparação de quantidades reais com as quantidades que devem se esperar de circunstâncias reais.

Controle Da Gerência Dos Projetos

Os projetos são um jogo das atividades pretendidas realizar um resultado de fim especificado da importância suficiente para ser do interesse à gerência (para o exemplo: projetos de construção, projetos de research/development, e produções do retrato de movimento).

Em um projeto, e em cada um de seus componentes, o foco está em três aspectos:(1) seu espaço (isto é, as especificações para o produto de extremidade),(2) sua programação (isto é, o tempo requerido), e(3) seu custo.

Em operações reais, os gerentes de projeto acoplam em atividades do planeamento e em atividades do controle. Controlam quando agem para melhorar a eficácia e a eficiência.