O Modelo Funcional

Eficácia em funcional a aproximação da organização é determinada pelas conseqüências sociais de suas atividades.

A pergunta crucial a ser respondida é: como bem as atividades da organização servem às necessidades de seus grupos do cliente?

O appraisal da eficácia de uma organização deve considerar se estas atividades são função ou dysfunctions no fulling os objetivos da organização.

Estes sete modelos têm seus forças e shortcomings dependendo em cima da situação organizational que está sendo avaliada. A escolha da aproximação da avaliação articula-se geralmente na situação organizational que necessita ser dirigida.

Perspective De Anthony

Até 1965, e para nivelar não uncommonly hoje, a sabedoria convencional prendeu que planear e controle nas organizações devem ser separados: "... o controle deve refletir plantas; e o planeamento deve preceder o controle". Em 1965, em Robert Anthony da escola de negócio de Harvard posta para a frente uma estrutura da novela para a análise de sistemas do planeamento e de controle.

O thesis básico de Anthony é que planear e controle interlinked assim pròxima nas organizações a respeito de fazem sua separação sem sentido e indesejável. Sugere, faz um sentido muito mais conceptual e mais prático ligar junto as atividades similares e do interwind do planeamento e do controle em sistemas de características homogêneas.

Em vez de duas categorias de planeamento e de controle (uma prática suportada ainda por determinadas autoridades), Anthony sugere que o planeamento e o controle organizational estejam segmentados em três categorias:

1. planeamento estratégico
2. controle da gerência
3. controle (operacional) da tarefa