O Modelo Organizational Do Desenvolvimento

Este modelo appraises o trabalho de abilidade da organização em equipa e para caber as necessidades de seus membros. O modelo focaliza em práticas tornando-se promover:

1. interesse manifestando-se e interesse do comportamento supervisório para trabalhadores;
2. espírito da equipe, lealdade do grupo, e teamwork entre trabalhadores e entre trabalhadores e gerência;
3. confiança, confiança e comunicação entre trabalhadores e entre trabalhadores e gerência;
4. mais liberdade para ajustar seus próprios objetivos.

O procedimento do modelo tenta responder a quatro perguntas principais:

1. Onde estamos nós?;
2. Onde nós queremos ir?;
3. Como nós começaremos lá?;
4. Como nós saberemos quando nós começamos lá?

Estas perguntas podem ser divididas em quatro áreas: a pergunta uma é concernida com o diagnóstico, questiona dois com o ajuste dos objetivos e as plantas, questionam três com a execução dos objetivos, e da pergunta quatro com avaliação.

Este modelo é concernido com a opinião em mudança, atitudes, valores, e as estruturas organizational de modo que os indivíduos possam ser adotam mais melhor às tecnologias novas e aos desafios. É um processo da gerência por objetivos no contraste à gerência pelo controle.

O Modelo Funcional Estrutural

A aproximação funcional estrutural testa a durabilidade e a flexibilidade da estrutura de organização respondendo a uma diversidade das situações e dos eventos.

De acordo com este modelo, todos os sistemas necessitam a manutenção e a continuidade. Os seguintes aspectos definem este:

• segurança da organização como inteira com relação às forças sociais em seu ambiente (isto se relaciona à abilidade de prevenir aggressions ameaçados ou conseqüências deleterious das ações de outras);
• estabilidade das linhas de autoridade e de comunicação (isto consulta à capacidade continuada da liderança ao controle e tem o acesso aos indivíduos no sistema);
• estabilidade de relações informais dentro da organização;
• continuidade de fazer de política (isto consulta à abilidade de reexaminar a política uma base continuando);
• homogeneidade do outlook (isto consulta a abilidade de orientar eficazmente membros às normas e à opinião da organização).