O Modelo Negociando

Cada problema organizational requer um alocamento de recursos específico. O modelo negociando presume que uma organização é um cooperative, às vezes do competidor, sistema distribuindo do recurso.

As decisões, os problemas e os objetivos são mais úteis quando compartilhados por um número mais grande dos povos. Cada responsável pelas decisões negocia com outros grupos para os recursos escassos que são vitais em resolver problemas e em se encontrar com objetivos.

O resultado total é uma função das estratégias particulares selecionadas pelos vários responsáveis pelas decisões em seus relacionamentos negociando. Este modelo mede a abilidade dos responsáveis pelas decisões de obter e usar recursos para responder aos problemas importantes para eles.

O Modelo Process Managerial

O modelo process managerial avalia a potencialidade uma produtividade de vários processos managerial - fazer de decisão, planear, incluir no orçamento, e o gosto - para executar objetivos.

O modelo process managerial é baseado no conceito intuitive do rationality substancial, que relaciona as movimentações, os impulsos, os desejos, os sentimentos, as necessidades, e os valores dos indivíduos aos objetivos funcionais da organização.