O Modelo Do Recurso De Sistemas

O modelo do recurso de sistemas analisa a potencialidade dos responsáveis pelas decisões para distribuir eficientemente recursos entre necessidades do vário subsistema. O modelo dos recursos de sistemas define a organização como uma rede de subsistemas relacionados.

Estas necessidades dos subsistemas podem ser classificadas como:

• posição negociando - abilidade da organização de explorar seu ambiente na aquisição de recursos escassos e avaliados;
• abilidade dos responsáveis pelas decisões dos sistemas de perceber, e de interpretar corretamente, as propriedades reais do ambiente externo;
• abilidade do sistema de produzir alguma saída especificada;
• manutenção de atividades cotidianas internas;
• abilidade da organização de coordenar relacionamentos entre os vários subsistemas;
• abilidade da organização de responder ao gabarito a respeito de sua eficácia no ambiente.
• abilidade da organização de avaliar o efeito de suas decisões;
• abilidade sistema da organização ' de realizar seus objetivos.

O Modelo Negociando

Cada problema organizational requer um alocamento de recursos específico. O modelo negociando presume que uma organização é um cooperative, às vezes do competidor, sistema distribuindo do recurso.

As decisões, os problemas e os objetivos são mais úteis quando compartilhados por um número mais grande dos povos. Cada responsável pelas decisões negocia com outros grupos para os recursos escassos que são vitais em resolver problemas e em se encontrar com objetivos.

O resultado total é uma função das estratégias particulares selecionadas pelos vários responsáveis pelas decisões em seus relacionamentos negociando. Este modelo mede a abilidade dos responsáveis pelas decisões de obter e usar recursos para responder aos problemas importantes para eles.