Implicações Para Sistemas De Informação:
- O controle estratégico requer uma variedade mais grande de tipos de dados. Os problemas operando-se do controle têm tipicamente uma variedade menor dos dados.
- O volume de dados total requeridos para o controle estratégico é menor. Na outra mão, talvez os milhares das partes de dados de cada tipo são requeridos para alguns dos problemas operando-se (por exemplo, processar da folha de pagamento de uniforme uma organização pequena).
- Os dados de controle estratégicos são mais agregados. Os dados operando-se são usados no mais detalhado no nível da transação.
- Os dados de controle estratégicos são mais menos exatos. Os dados operando-se necessitam geralmente ser tão exatos como possível.
- A informação de controle estratégica a mais importante é estrutural. Ao contrário do controle operacional são, os valores das variáveis técnicas são somente da importância secundária.
- O recibo dos dados para o controle estratégico é mais esporádico. Os dados para problemas estratégicos estão recebidos esporàdica enquanto os eventos ocorrem.
- Os dados de controle estratégicos são mais menos processable pelo computador. O controle estratégico que se levanta no ambiente melhor que dentro da organização não está geralmente assim fàcilmente disponível. Para a maioria de parte, tais dados não necessitam ser computarizados. Implica que toda a computarização de ferramentas estratégicas do controle deve considerar a etapa importante de capturar necessária no formulário machine-readable.
- A decisão chave na informação para o controle estratégico é que os dados a conservar. O problema principal no projeto operando-se dos sistemas de informação do controle é o problema technological eficientemente de capturar e de recuperar dados.
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