Ação:
- O relacionamento entre a ação e o resultado é mais fraco no controle estratégico. Isto não está surpreendendo, porque a área a mais desejável para o controle em problemas estratégicos - o ambiente - é menos assunto para dirigir a ação.
- As variáveis chaves da ação no controle estratégico são organizational. No problema operacional do controle, os fatores técnicos tais como níveis labor, os níveis da produção, a escolha de materiais, e o gosto são os níveis predominant do controle.
- As ações alternativas no controle estratégico são mais menos fáceis de escolher adiantado. No problema estratégico do controle, é possível escolher adiantado todas as respostas possíveis da ação aos dados recebidos. Em um problema operacional do controle, toda pouca das respostas lata possível seja trabalhada geralmente para fora antes de todos os dados operando-se recebidos.
- A falha a mais má no controle estratégico está omitindo uma ação de valor. No controle operando-se, os sins os mais típicos são aqueles das omissões (por exemplo, queixas sobre demasiado muitos povos empregados, demasiado muitos defeitos, e demasiado inventário). No problema estratégico do controle, os sins da omissão são muito mais sérios (por exemplo, não se movendo em uma oportunidade de negócio quando se apresenta, não empreendendo um programa social particular, não aplicando recursos à reunião que desafia na mais melhor forma).
- O momento para o controle estratégico é mais longo. O período em que o controle tem um impacto é mais longo para os problemas estratégicos que para problemas operando-se.
- O sincronismo do controle estratégico é eventos orientados. Pelo contraste, as decisões operando-se tendem a ser feitas em uma base periódica, e são medidas geralmente conformemente.
- O controle estratégico tem pouca repetição. Não nivele a estrutura é o mesmos que após os problemas de a como o tipo, muito menos os detalhes técnicos. Os problemas operando-se, por o contraste, tendem a repetir sua estrutura.
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