Análise:
- Os modelos estratégicos do controle são mais menos precisos. Isto está no contraste aos modelos operacionais do controle, que são geralmente muito precisos no domínio que estreito se aplicam.
- Os modelos estratégicos do controle são mais menos formais. Os modelos que governam as considerações em um problema estratégico do controle são, conseqüentemente, mais menos formais muito mais intuitive.
- As variáveis principais em um modelo estratégico do controle são estruturais. No controle estratégico, a estrutura inteira do problema, como representada pelo modelo, é provável variar, não apenas os valores dos parâmetros.
- A necessidade chave na análise para o controle estratégico é flexibilidade modelo. Isto está no contraste ao controle operando-se, para que a computação quantitative eficiente é geralmente a mais desejável.
- A atividade chave na análise do controle da gerência é geração alternativa. Isto é diferente do problema operacional do controle, em que em muitos casos todas as alternativas do controle têm sido especificadas adiantado. A etapa chave da análise nas operações é descobrir exatamente o que aconteceu.
- A habilidade chave requerida para a análise do controle da gerência é creatividade. No controle operacional, pelo contraste, a revisão formal dos resultados para descobrir os meios que habilidade requerida são a abilidade de fazer estatístico técnico, uniforme, análise das causas dos dados recebeu.
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