Medida:

• O controle estratégico requer dados de mais fontes. O problema operacional típico do controle usa dados muito de poucas fontes.
• O controle estratégico requer mais dados das fontes externas. As decisões estratégicas são feitas exame normalmente no que diz respeito ao ambiente externo ao contrário dos fatores operando-se internos.
• O controle estratégico é orientado ao futuro. Isto está no contraste às decisões operacionais do controle em que os dados de controle causam as decisões imediatas que têm impactos imediatos.
• O controle estratégico é concernido mais com a medição da exatidão da premissa da decisão. As decisões operando-se tendem a ser concernidas com o valor quantitative de determinados resultados.
• Os padrões estratégicos do controle são baseados em fatores externos. Os padrões da medida para problemas operando-se podem ser estabelecidos razoavelmente perto após o desempenho em produtos similares ou pelas operações similares que estão sendo executadas atualmente.
• O controle estratégico confia no intervalo de relatório variável. A medida operando-se típica é concernida com as operações sobre algum período de tempo: partes por a semana, lucro por o quarto, e o gosto.

Análise:

• Os modelos estratégicos do controle são mais menos precisos. Isto está no contraste aos modelos operacionais do controle, que são geralmente muito precisos no domínio que estreito se aplicam.
• Os modelos estratégicos do controle são mais menos formais. Os modelos que governam as considerações em um problema estratégico do controle são, conseqüentemente, mais menos formais muito mais intuitive.
• As variáveis principais em um modelo estratégico do controle são estruturais. No controle estratégico, a estrutura inteira do problema, como representada pelo modelo, é provável variar, não apenas os valores dos parâmetros.
• A necessidade chave na análise para o controle estratégico é flexibilidade modelo. Isto está no contraste ao controle operando-se, para que a computação quantitative eficiente é geralmente a mais desejável.
• A atividade chave na análise do controle da gerência é geração alternativa. Isto é diferente do problema operacional do controle, em que em muitos casos todas as alternativas do controle têm sido especificadas adiantado. A etapa chave da análise nas operações é descobrir exatamente o que aconteceu.
• A habilidade chave requerida para a análise do controle da gerência é creatividade. No controle operacional, pelo contraste, a revisão formal dos resultados para descobrir os meios que habilidade requerida são a abilidade de fazer estatístico técnico, uniforme, análise das causas dos dados recebeu.