A Importância Do Controle Estratégico

O Henry Mintzberg, um dos theorists foremost na área de gerência estratégica, diz-nos que aquele não importa como bom a organização planeia sua estratégia, uma estratégia diferente pode emergir.

Começando com as estratégias pretendidas ou de planeamento, relacionou os cinco tipos de estratégias na seguinte maneira:

1. Estratégias pretendidas que começam realizadas; estes podem ser chamados estratégias deliberadas.
2. Estratégias pretendidas que começam realizadas; estes podem ser chamados estratégias unrealized.
3. Estratégias realizadas que foram pretendidas nunca; estes podem ser chamados estratégias emergent.

Reconhecer o número das maneiras diferentes que pretenderam e realizaram estratégias pode diferir underscores a importância de sistemas da avaliação e de controle de modo que a firma possa monitorar seu desempenho e fazer exame da ação corretiva se o desempenho real diferir das estratégias pretendidas e planear resultados.

Controle Da Gerência

Onde o controle da gerência é imposto, funciona dentro da estrutura estabelecida pela estratégia. Estes objetivos (padrões) são estabelecidos normalmente para subsistemas principais dentro da organização, tal como SBUs, dos projetos, dos produtos, das funções, e dos centros da responsabilidade.

As medidas de controle típicas da gerência incluem ROI, renda residual, custo, qualidade de produto, e assim por diante. Estas medidas de controle são essencialmente somas de medidas de controle operacionais. A ação corretiva pode envolver mudanças muito menores ou muito principais na estratégia.