Controle Estratégico

O controle estratégico é concernido com seguir a estratégia enquanto está sendo executado, detectando todas as áreas de problemas ou áreas de problema potenciais, e fazendo quaisquer ajustes necessários.

Newman e Logan usam o termo de "controle steering" destacar ordinariamente algumas características importantes do controle estratégico, uma extensão de tempo significativa ocorre entre a execução inicial de uma estratégia e a realização de seus resultados pretendidos. Durante esse tempo, os projetos numerosos são empreendidos, os investimentos são feitos, e as ações são empreendidas executar a estratégia nova.

Também a situação ambiental e a situação interna da firma estão tornando-se e estão evoluindo-se. Os controles estratégicos são necessários para dirigir a firma com estes eventos. Devem fornecer alguns meios de corrigir os sentidos na base do desempenho intermediário e da informação nova.

A Importância Do Controle Estratégico

O Henry Mintzberg, um dos theorists foremost na área de gerência estratégica, diz-nos que aquele não importa como bom a organização planeia sua estratégia, uma estratégia diferente pode emergir.

Começando com as estratégias pretendidas ou de planeamento, relacionou os cinco tipos de estratégias na seguinte maneira:

1. Estratégias pretendidas que começam realizadas; estes podem ser chamados estratégias deliberadas.
2. Estratégias pretendidas que começam realizadas; estes podem ser chamados estratégias unrealized.
3. Estratégias realizadas que foram pretendidas nunca; estes podem ser chamados estratégias emergent.

Reconhecer o número das maneiras diferentes que pretenderam e realizaram estratégias pode diferir underscores a importância de sistemas da avaliação e de controle de modo que a firma possa monitorar seu desempenho e fazer exame da ação corretiva se o desempenho real diferir das estratégias pretendidas e planear resultados.