Os Tipos Preliminares De Controle Organizational

Há três tipos preliminares de controle organizational: controle estratégico, controle da gerência, e controle operacional.

*O controle estratégico, o processo de avaliar a estratégia, está praticado depois que a estratégia é formulada e depois que está executada.

* Os focos do controle da gerência na realização dos objetivos dos vários substrategies que compreendem a estratégia mestra e na realização dos objetivos do intermediário planeiam (para o exemplo, "os objetivos do controle de qualidade estão sendo encontrados com?").

* O controle operacional é indivíduo concernido e desempenho do grupo em comparação às prescrições do papel do indivíduo e do grupo requeridas por plantas organizational (para o exemplo, "as citações individuais das vendas estão sendo encontradas com?").

Controle Estratégico

O controle estratégico é concernido com seguir a estratégia enquanto está sendo executado, detectando todas as áreas de problemas ou áreas de problema potenciais, e fazendo quaisquer ajustes necessários.

Newman e Logan usam o termo de "controle steering" destacar ordinariamente algumas características importantes do controle estratégico, uma extensão de tempo significativa ocorre entre a execução inicial de uma estratégia e a realização de seus resultados pretendidos. Durante esse tempo, os projetos numerosos são empreendidos, os investimentos são feitos, e as ações são empreendidas executar a estratégia nova.

Também a situação ambiental e a situação interna da firma estão tornando-se e estão evoluindo-se. Os controles estratégicos são necessários para dirigir a firma com estes eventos. Devem fornecer alguns meios de corrigir os sentidos na base do desempenho intermediário e da informação nova.