Ryszard Barnat, LLM., DBA, Ph.D. (Strat. Mgmt) Controle Simultâneo

                   

Controle Simultâneo

O controle simultâneo ocorre quando uma atividade for em andamento. Envolve o regulamento das atividades ongoing que são parte do processo da transformação para se assegurar de que se conformem aos padrões organizational. O controle simultâneo é projetado assegurar-se de que as atividades do trabalho do empregado produzam os resultados corretos.

Desde que o controle simultâneo envolve regular tarefas ongoing, requer a com a compreensão das tarefas específicas envolvidas e de seu relacionamento ao desejado e ao produto.

O controle simultâneo é chamado às vezes seleção ou controle yes-no, porque envolve frequentemente os pontos de verificação em que as determinações são feitas aproximadamente se continuar o progresso, para fazer exame completamente da ação corretiva, ou do trabalho do batente em produtos ou em serviços.

Controle Do Gabarito

Este tipo de controle focaliza nas saídas da organização depois que a transformação está completa. O controle às vezes chamado do postaction ou da saída, cumpre um número de funções importantes. Para uma coisa, é usado frequentemente quando o feedforward e os controles simultâneos não são praticáveis nem são a caro.

Às vezes, o gabarito é o único tipo viable de controle disponível. Além disso, o gabarito tem duas vantagens sobre o feedforward e o controle simultâneo. Primeiramente, o gabarito fornece gerentes com a informação significativa em como eficaz seu esforço do planeamento era. Se o gabarito indicar pouca variação entre o desempenho padrão e real, esta é evidência que o planeamento estava geralmente no alvo.

Se o desvio for grande, um gerente pode usar esta informação ao formular plantas novas para fazê-las mais eficazes. Em segundo, o controle do gabarito pode realçar o motivation dos empregados.

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A Avaliação E O Controle Da Estratégia Organizational
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