De Controle Van De Implementatie

De strategische inplantingscontrole verstrekt een extra bron van feedforward informatie.

De "controle van de implementatie wordt ontworpen om te beoordelen of de algemene strategie gezien het openen van gebeurtenissen en resultaten zou moeten worden veranderd verbonden aan stijgende stappen en acties die de algemene strategie." toepassen

De strategische implementatiecontrole vervangt geen operationele controle. In tegenstelling tot verrichtingencontrole, vraagt de strategische implementatiecontrole onophoudelijk de basisrichting van de strategie. De twee basistypes van implementatiecontrole zijn:

1. De controle van strategische duwen (nieuwe of zeer belangrijke strategische programma's). Twee benaderingen zijn nuttig in het bepalen van implementatiecontroles concentreerden zich bij de controle van strategische duwen:(1) één manier is vroeg in het planningsproces akkoord te gaan waarop de duwen kritieke factoren in het succes van de strategie of van die duw zijn;(2) de tweede benadering is einde te gebruiken/gaat beoordelingen met betrekking tot een reeks zinvolle drempels (tijd, kosten, onderzoek en ontwikkeling, succes, enz.) geassocieerd met bijzondere duwen.
2. De Overzichten van de mijlpaal. De mijlpalen zijn significante punten in de ontwikkeling van een programma, zoals punten waar de grote verbintenissen van middelen moeten worden aangegaan. Een mijlpaaloverzicht impliceert gewoonlijk een volledige herwaardering van de strategie en de raadzaamheid om de richting van het bedrijf voort te zetten of opnieuw te concentreren. Om de huidige strategie te controleren moet in strategische plannen worden verstrekt.