Strategische Controle: Een Nieuw Perspectief

De meeste commentators zouden met de definitie van strategische controle akkoord gaan die door Schendel en Hofer wordt aangeboden:

De "strategische controle concentreert zich op de dubbele kwesties van of: (1) de strategie wordt zoals gepland toegepast; en (2) de resultaten die door de strategie worden veroorzaakt zijn bedoeld die."

Deze definitie verwijst naar de traditionele overzicht en terugkoppelingsstadia dat de laatste stap in het strategische beheersproces vormen. De normatieve modellen van het strategische beheersproces hebben het zoals met inbegrip van daar primaire stadia afgeschilderd: strategie formulering, strategieimplementatie, en strategieevaluatie (controle).

De evaluaties van de strategie hoofdzakelijk betreffende traditionele controlesprocessen wat het overzicht en de terugkoppeling van prestaties impliceert om te bepalen als de plannen, de strategieën, en de doelen worden bereikt, met de resulterende om informatie die worden gebruikt om problemen op te lossen of correctieve acties te voeren.

De recente conceptuele medewerkers aan de strategische controleliteratuur hebben vervroegde feedforward controles bepleit, die snel het veranderen en onzeker een extern milieu erkennen.

Schreyogg en Steinmann (1987) hebben een inleidende inspanning, in het ontwikkelen van nieuw systeem om doorlopend te werken, het controleren van en kritisch de evaluatie van veronderstellingen, strategieën en resultaten geleverd. Zij verwijzen naar strategische controle als "kritieke evaluatie van plannen, activiteiten, en resultaten, daardoor verstrekkend informatie voor de toekomstige actie".

Schreyogg en Steinmann die op de tekortkomingen van terugkoppeling-controle wordt gebaseerd. Twee centrale kenmerken als deze terugkoppelingscontrole voor controledoeleinden in strategisch beheer hoogst twijfelachtig is:(a) de terugkoppelingscontrole is post-actiecontrole en (b) de normen worden genomen voor verleend.

Schreyogg en Steinmann stelden een alternatief aan het klassieke terugkoppelingsmodel van voor controle: een 3-stap model van strategische controle die gebouw controle,implementatie controle,en strategisch toezicht omvat. Pearce en Robinson breidden dit model uit en voegden een component "speciale waakzame controle" toe om specifiek lage waarschijnlijkheid te behandelen, hoog effect dat gebeurtenissen bedreigt.

De aard van deze vier strategische controles wordt samengevat in Figuur 6-4. De tijd (t ) merkt het punt waar de strategieformulering begint. De controle van het gebouw wordt gevestigd op het punt op tijd van het aanvankelijke vooropstellen (t ). Van hier op belofte begeleidt de controle alle verdere selectieve stappen van het vooropstellen in planning en het toepassen van de strategie. Het strategische toezicht op nieuwe gebeurtenissen vergelijkt het strategische beheersproces en loopt onophoudelijk van tijd (t ) door (t ). Wanneer de strategieimplementatie (t) begint, wordt het derde controleapparaat, implementatiecontrole gezet in actie en doorneemt het eind van de planningscyclus (t ). De speciale waakzame controles worden geleid over de volledige planningscyclus.