De Controle Van Het Beheer Van Projecten

De projecten een reeks activiteiten om is een gespecificeerd eindresultaat van voldoende belang te verwezenlijken om de rente van belang te zijn aan beheer (bijvoorbeeld: bouwprojecten, onderzoek/ontwikkelingsprojecten, en filmproductie).

In een project, en in elk van zijn componenten, is de nadruk op drie aspecten:(1) zijn werkingsgebied (namelijk de specificaties voor het eindproduct),(2) zijn programma (namelijk de vereiste tijd), en (3) zijn kosten.

In daadwerkelijke verrichtingen, nemen de projectleiders in zowel planningsactiviteiten als controleactiviteiten in dienst. Zij controleren wanneer zij handelen om doeltreffendheid en efficiency te verbeteren.

De Controle Van De Taak

Anthony bekijkt deze derde categorie van organisatorische planning en controle als zich(1) het concentreren op specifieke, afzonderlijke taken en(2) het proces om ervoor te zorgen dat die taken effectief en efficiënt worden gedaan.

De "controle van de taak is het proces om ervoor te zorgen dat de specifieke taken effectief en efficiënt." worden uitgevoerd

Zoals de definitie voorstelt, is de nadruk van operationele controle op individuele taken of transactie: plannende en controlerende individuele banen door een winkel, zoals die met het meten van de prestaties van de winkel tegenover elkaar wordt gesteld als geheel; verkrijgend specifieke punten voor inventaris, zoals die met beheer van inventaris tegenover elkaar wordt gesteld zoals geheel: enz. zo.