De Controle Van Het Beheer

Het proces voor werkende activiteiten heeft vier fasen: programmering, begrotingsvoorbereiding, uitvoering, en evaluatie.

De programmering is het proces om te besluiten over de belangrijkste programma's dat de organisatie zich ertoe zal verbinden om zijn strategieën en benaderende hoeveelheid middelen toe te passen die aan elk zullen worden gewijd.

De voorbereiding van de begroting. Een huishoudelijke begroting is het financiële plan van de organisatie voor een specifieke periode, gewoonlijk één jaar.

Uitvoering en evaluatie. Tijdens het jaar voeren de managers het programma of het deel van een programma uit waarvan zij de oorzaak zijn. De rapporten over verantwoordelijkheidscentra tonen zowel in de begroting opgenomen als daadwerkelijke informatie. Zij worden gebruikt als basis voor controle. Het proces van evaluatie is een vergelijking van daadwerkelijke bedragen met de bedragen die van daadwerkelijke omstandigheden zouden moeten worden verwacht.

De Controle Van Het Beheer Van Projecten

De projecten een reeks activiteiten om is een gespecificeerd eindresultaat van voldoende belang te verwezenlijken om de rente van belang te zijn aan beheer (bijvoorbeeld: bouwprojecten, onderzoek/ontwikkelingsprojecten, en filmproductie).

In een project, en in elk van zijn componenten, is de nadruk op drie aspecten:(1) zijn werkingsgebied (namelijk de specificaties voor het eindproduct),(2) zijn programma (namelijk de vereiste tijd), en (3) zijn kosten.

In daadwerkelijke verrichtingen, nemen de projectleiders in zowel planningsactiviteiten als controleactiviteiten in dienst. Zij controleren wanneer zij handelen om doeltreffendheid en efficiency te verbeteren.