Het Functionele Model

In de functionele benadering wordt de doeltreffendheid van een organisatie bepaald door de sociale gevolgen van zijn activiteiten.

De essentiële vraag die moet worden beantwoord is: hoe dienen de activiteiten van de organisatie goed de behoeften van zijn cliëntgroepen?

De schatting van de doeltreffendheid van een organisatie zou moeten overwegen of deze activiteiten functie of dysfuncties in fulling de doelstellingen van de organisatie zijn.

Deze zeven modellen hebben hun sterke punten en tekortkomingen die van de organisatorische situatie afhangen die worden geëvalueerd. De keus van evaluatiebenadering voorziet gewoonlijk op de organisatorische situatie van een scharnier die moet worden gericht.

Het Perspectief Van Anthony

Tot 1965, en niet ongewoon zelfs vandaag, stelde de conventionele wijsheid dat de planning en de controle in organisaties zouden moeten worden gescheiden: "... moet de controle op plannen wijzen; en de planning moet controle "voorafgaan. In 1965, bracht Robert Anthony van de van bedrijfs Harvard School een nieuw kader voor de analyse van planning en controle systemen naar voren.

Is de basisthesis van Anthony dat de planning en de controle zo dicht onderling verbonden in organisaties zijn om hun scheiding zonder betekenis en ongewenst te maken. Hij stelt voor, houdt het veel conceptuelere en praktische steek om gelijkaardige en interwind plannings en controle activiteiten in systemen van homogene kenmerken te verbinden.

In plaats van twee categorieën van planning en controle (een praktijk die nog door bepaalde autoriteiten wordt gesteund), stelt Anthony voor dat de organisatorische planning en de controle in drie categorieën worden gesegmenteerd:

1. strategische planning
2. beheers controle
3. taak (operationele) controle