Het Organisatorische Model Van De Ontwikkeling

Dit model schat de bevoegdheid van de organisatie om de behoeften van zijn leden als groep te werken en te passen. Het model concentreert zich bij het ontwikkelen van praktijken te bevorderen:

1. toeziend gedrag dat rente en zorg voor arbeiders vertoont;
2. team geest, groepsloyaliteit, en groepswerk onder arbeiders en tussen arbeiders en beheer;
3. vertrouwen, vertrouwen en communicatie onder arbeiders en tussen arbeiders en beheer;
4. meer vrijheid hun eigen doelstellingen te bepalen.

De procedure van het model probeert om vier belangrijke vragen te beantwoorden:

1. Waar wij? zijn;
2. Waar wij willen gaan?;
3. Hoe wij? daar zullen worden;
4. Hoe wij zullen weten wanneer wij daar worden?

Deze vragen kunnen in vier gebieden worden verdeeld: de vraag is betrokken met diagnose, vraagt twee met het bepalen van doelstellingen en de plannen, vragen drie met de implementatie van doelstellingen, en vraag vier met evaluatie.

Dit model is betrokken met veranderende overtuigingen, houdingen, waarden, en de organisatorische structuren zodat de individuen beter kunnen zijn keuren aan nieuwe technologieën en uitdagingen goed. Het is een proces van beheer door doelstellingen in tegenstelling tot beheer door controle.