Het Organisatorische Model Van De Ontwikkeling

Dit model schat de bevoegdheid van de organisatie om de behoeften van zijn leden als groep te werken en te passen. Het model concentreert zich bij het ontwikkelen van praktijken te bevorderen:

1. toeziend gedrag dat rente en zorg voor arbeiders vertoont;
2. team geest, groepsloyaliteit, en groepswerk onder arbeiders en tussen arbeiders en beheer;
3. vertrouwen, vertrouwen en communicatie onder arbeiders en tussen arbeiders en beheer;
4. meer vrijheid hun eigen doelstellingen te bepalen.

De procedure van het model probeert om vier belangrijke vragen te beantwoorden:

1. Waar wij? zijn;
2. Waar wij willen gaan?;
3. Hoe wij? daar zullen worden;
4. Hoe wij zullen weten wanneer wij daar worden?

Deze vragen kunnen in vier gebieden worden verdeeld: de vraag is betrokken met diagnose, vraagt twee met het bepalen van doelstellingen en de plannen, vragen drie met de implementatie van doelstellingen, en vraag vier met evaluatie.

Dit model is betrokken met veranderende overtuigingen, houdingen, waarden, en de organisatorische structuren zodat de individuen beter kunnen zijn keuren aan nieuwe technologieën en uitdagingen goed. Het is een proces van beheer door doelstellingen in tegenstelling tot beheer door controle.

Het Structurele Functionele Model

De structurele functionele benadering test de duurzaamheid en de flexibiliteit van de structuur van de organisatie voor het antwoorden aan een diversiteit van situaties en gebeurtenissen.

Volgens dit model, vergen alle systemen onderhoud en continuïteit. De volgende aspecten bepalen dit:

• veiligheid van de organisatie zoals geheel met betrekking tot de sociale krachten in zijn milieu (dit heeft op capaciteit betrekking om bedreigde aggressions of schadelijke gevolgen van de acties van anderen te verhinderen);
• stabiliteit van lijnen van gezag en mededeling (dit verwijst naar de voortdurende capaciteit van leiding toegang tot individuen in het systeem te controleren en te hebben);
• stabiliteit van informele relaties binnen de organisatie;
• continuïteit van beleidsvorming (dit verwijst naar de capaciteit om beleid opnieuw te onderzoeken een voortdurende basis);
• homogeniteit van vooruitzichten (dit verwijst de capaciteit leden aan organisatienormen en geloven effectief om te oriënteren).