Het Het Onderhandelen Model

Elk organisatorisch probleem vereist een specifieke toewijzing van middelen. Het het onderhandelen model veronderstelt dat een organisatie een behulpzaam, soms concurrerend is, middel verdelend systeem.

De besluiten, de problemen en de doelstellingen zijn nuttiger wanneer gedeeld door een groter aantal mensen. Elke besluitvormer onderhandelt met andere groepen voor schaarse middelen die in het oplossen van problemen en het ontmoeten van doelstellingen essentieel zijn.

Het algemene resultaat is een functie van de bijzondere strategieën die door de diverse besluitvormers in hun het onderhandelen verhoudingen worden geselecteerd. Dit model meet de capaciteit van besluitvormers om middelen te verkrijgen en te gebruiken voor het tegemoetkomen aan problemen belangrijk voor hen.

Het Bestuursmodel Van Het Proces

Het bestuursprocesmodel beoordeelt het vermogen een productiviteit van diverse bestuursprocessen - besluitvorming, planning, het in de begroting opnemen, en dergelijke - voor het uitvoeren van doelstellingen.

Het bestuursprocesmodel is gebaseerd op het intuïtieve concept wezenlijke rationaliteit, die de aandrijving, de impulsen, de wensen, het gevoel, de behoeften, en de waarden van de individuen aan de functionele doelstellingen van de organisatie met elkaar in verband brengt.