Meting:

• De strategische controle vereist gegevens uit meer bronnen. Het typische operationele controleprobleem gebruikt gegevens uit zeer weinig bronnen.
• De strategische controle vereist meer gegevens uit externe bronnen. De strategische besluiten worden normaal genomen met betrekking tot het externe milieu in tegenstelling tot interne werkende factoren.
• De strategische controle is georiënteerd aan de toekomst. Dit is in tegenstelling tot operationele controlebesluiten waarin de controlegegevens tot directe besluiten leiden die directe invloeden hebben.
• De strategische controle is meer betrokken met het meten van de nauwkeurigheid van het besluitgebouw. De werkende besluiten neigen betrokken met de kwantitatieve waarde van bepaalde resultaten te zijn.
• De strategische controlenormen zijn gebaseerd op externe factoren. De normen van de meting voor werkende problemen kunnen vrij door afgelopen prestaties op gelijkaardige producten of door gelijkaardige handelingen worden vastgelegd die momenteel worden uitgevoerd.
• De strategische controle baseert zich op variabele meldend interval. De typische werkende meting is betrokken met verrichtingen over één of andere tijdspanne: stukken per week, winst per kwart, en dergelijke.

Analyse:

• De strategische controlemodellen zijn minder nauwkeurig. Dit is in tegenstelling tot operationele controlemodellen, die in het smalle domein over het algemeen zeer nauwkeurig zijn dat zij hebben toegepast.
• De strategische controlemodellen zijn minder formeel. De modellen die de overwegingen in een strategisch controleprobleem regeren zijn veel meer intuïtieve, daarom, minder formeel.
• De belangrijkste variabelen in een strategisch controlemodel zijn structureel. In strategische controle, zal de gehele structuur van het probleem, zoals die door het model wordt vertegenwoordigd, waarschijnlijk variëren, niet alleen de waarden van de parameters.
• De belangrijkste behoefte in analyse aan strategische controle is modelflexibiliteit. Dit is in tegenstelling tot werkende controle, waarvoor de efficiënte kwantitatieve berekening gewoonlijk het wenselijkst is.
• De belangrijkste activiteit in de analyse van de beheerscontrole is alternatieve generatie. Dit is verschillend van het operationele controleprobleem, waarin in vele gevallen alle controlealternatieven vooraf zijn gespecificeerd. De belangrijkste analysestap in verrichtingen is precies te ontdekken wat gebeurde.
• De belangrijkste vaardigheid die voor de analyse van de beheerscontrole is wordt vereist creativiteit. In operationele controle, door contrast, betekent het formele overzicht van resultaten om oorzaken te ontdekken dat zij vereiste vaardigheid de capaciteit zijn om technisch te doen, zelfs statistisch, analyse van de ontvangen gegevens.