De Controle Van Het Beheer

Waar de beheerscontrole wordt opgelegd, functioneert het binnen het kader dat door de strategie wordt geschapen. Normaal worden deze doelstellingen (normen) gevestigd voor belangrijke subsystemen binnen de organisatie, zoals SBUs, projecten, producten, functies, en verantwoordelijkheidscentra.

De typische beheerscontrolemaatregelen omvatten ROI, overblijvend inkomen, kosten, productkwaliteit, enz. zo. Deze controlemaatregelen zijn hoofdzakelijk optellingen van operationele controlemaatregelen. De correctieve actie kan zeer minder belangrijke of zeer belangrijke veranderingen in de strategie impliceren.

Werkende Controle

De operationele controlesystemen worden ontworpen om ervoor te zorgen dat de acties van dag tot dag met gevestigde plannen en doelstellingen verenigbaar zijn. Het concentreert zich op gebeurtenissen tijdens een recente periode. De operationele controlesystemen worden afgeleid uit de vereisten van het systeem van de beheerscontrole.

De correctieve actie wordt genomen waar de prestaties aan geen normen voldoen. Deze actie kan opleiding, motivatie, leiding, discipline, of beëindiging impliceren.