Het Belang Van Strategische Controle

Henry Mintzberg, één van belangrijkste theorists op het gebied van strategisch beheer, vertelt ons dat geen kwestie hoe de organisatie goed zijn strategie plant, een verschillende strategie kan te voorschijn komen.

Om te beginnen met de voorgenomen of geplande strategieën, vertelde hij de vijf soorten strategieën op de volgende manier:

1. Voorgenomen strategieën die gerealiseerd worden; deze kunnen weloverwogen strategieën worden genoemd.
2. Voorgenomen strategieën die gerealiseerd worden; deze kunnen unrealized strategieën worden genoemd.
3. Gerealiseerde strategieën die nooit bedoeld waren; deze kunnen optredende strategieën worden genoemd.

Het erkennen van het aantal verschillende manieren dat de voorgenomen en gerealiseerde strategieën kunnen verschillen onderstreept het belang van evaluatie en controlesystemen zodat de firma zijn prestaties kan controleren en correctieve actie voeren als de daadwerkelijke prestaties van de voorgenomen strategieën en de geplande resultaten verschillen.

De Controle Van Het Beheer

Waar de beheerscontrole wordt opgelegd, functioneert het binnen het kader dat door de strategie wordt geschapen. Normaal worden deze doelstellingen (normen) gevestigd voor belangrijke subsystemen binnen de organisatie, zoals SBUs, projecten, producten, functies, en verantwoordelijkheidscentra.

De typische beheerscontrolemaatregelen omvatten ROI, overblijvend inkomen, kosten, productkwaliteit, enz. zo. Deze controlemaatregelen zijn hoofdzakelijk optellingen van operationele controlemaatregelen. De correctieve actie kan zeer minder belangrijke of zeer belangrijke veranderingen in de strategie impliceren.