Strategische Controle

De strategische controle is betrokken met het volgen van de strategie aangezien het, ontdekkend om het even welke problemengebieden of potentiële probleemgebieden, en makend om het even welke noodzakelijke aanpassingen wordt uitgevoerd.

Newman en Logan gebruiken de term "leidingscontrole" om sommige belangrijke kenmerken van strategische controle te benadrukken doorgaans, komt een significante tijdspanwijdte tussen aanvankelijke tenuitvoerlegging van een strategie en voltooiing van zijn voorgenomen resultaten voor. Tijdens die tijd, worden talrijke projecten ondernomen, worden de investeringen gemaakt, en de acties worden ondernomen om de nieuwe strategie toe te passen.

Zich ook ontwikkelen de milieusituatie en de interne situatie van de firma en evolueren. De strategische controles zijn noodzakelijk om de firma door deze gebeurtenissen te sturen. Zij moeten sommige middelen verstrekken om de richtingen op basis van middenprestaties en nieuwe informatie te verbeteren.

Het Belang Van Strategische Controle

Henry Mintzberg, één van belangrijkste theorists op het gebied van strategisch beheer, vertelt ons dat geen kwestie hoe de organisatie goed zijn strategie plant, een verschillende strategie kan te voorschijn komen.

Om te beginnen met de voorgenomen of geplande strategieën, vertelde hij de vijf soorten strategieën op de volgende manier:

1. Voorgenomen strategieën die gerealiseerd worden; deze kunnen weloverwogen strategieën worden genoemd.
2. Voorgenomen strategieën die gerealiseerd worden; deze kunnen unrealized strategieën worden genoemd.
3. Gerealiseerde strategieën die nooit bedoeld waren; deze kunnen optredende strategieën worden genoemd.

Het erkennen van het aantal verschillende manieren dat de voorgenomen en gerealiseerde strategieën kunnen verschillen onderstreept het belang van evaluatie en controlesystemen zodat de firma zijn prestaties kan controleren en correctieve actie voeren als de daadwerkelijke prestaties van de voorgenomen strategieën en de geplande resultaten verschillen.