De Primaire Types Van Organisatorische Controle

Er zijn drie primaire types van organisatorische controle: strategische controle, beheerscontrole, en operationele controle.

*De strategische controle, het proces om strategie te evalueren, wordt uitgeoefend zowel nadat de strategie wordt geformuleerd en na het uitgevoerd.

* De controle van het beheer concentreert zich op de verwezenlijking van de doelstellingen van diverse substrategies bestaand uit de hoofdstrategie en de verwezenlijking van de doelstellingen van de middenplannen (bijvoorbeeld, "kwaliteitsbeheersing zijn de beantwoorden zich aan doelstellingen die?").

* De operationele controle is betrokken individu en groepsprestaties vergeleken met de individu en groepsrolvoorschriften die door organisatorische plannen worden vereist (bijvoorbeeld, "zijn de individuele verkoopcitaten die worden ontmoet?").

Strategische Controle

De strategische controle is betrokken met het volgen van de strategie aangezien het, ontdekkend om het even welke problemengebieden of potentiële probleemgebieden, en makend om het even welke noodzakelijke aanpassingen wordt uitgevoerd.

Newman en Logan gebruiken de term "leidingscontrole" om sommige belangrijke kenmerken van strategische controle te benadrukken doorgaans, komt een significante tijdspanwijdte tussen aanvankelijke tenuitvoerlegging van een strategie en voltooiing van zijn voorgenomen resultaten voor. Tijdens die tijd, worden talrijke projecten ondernomen, worden de investeringen gemaakt, en de acties worden ondernomen om de nieuwe strategie toe te passen.

Zich ook ontwikkelen de milieusituatie en de interne situatie van de firma en evolueren. De strategische controles zijn noodzakelijk om de firma door deze gebeurtenissen te sturen. Zij moeten sommige middelen verstrekken om de richtingen op basis van middenprestaties en nieuwe informatie te verbeteren.