Gezamenlijke Controle

De gezamenlijke controle vindt plaats terwijl een activiteit in uitvoering vooruitgang is. Het impliceert de verordening van aan de gang zijnde activiteiten die deel van transformatieproces uitmaken om ervoor te zorgen dat zij met organisatorische normen in overeenstemming zijn. De gezamenlijke controle wordt ontworpen om ervoor te zorgen dat de activiteiten van het werknemerswerk de correcte resultaten veroorzaken.

Aangezien de gezamenlijke controle regelende aan de gang zijnde taken impliceert, vereist het a door begrip van de specifieke taken die en hun verhouding aan gewenst en het product worden geïmpliceerd.

De gezamenlijke controle wordt soms genoemd onderzoek of ja-neen controle, omdat het vaak controleposten impliceert waarbij de besluiten worden opgesteld over of om vooruitgang voort te zetten, correctieve actie, voer of totaal het werk aangaande producten of de diensten tegenhoud.

De Controle Van De Terugkoppeling

Dit type van controle concentreert zich op de output van de organisatie nadat de transformatie volledig is. Vervult de soms geroepen postaction of outputcontrole, een aantal belangrijke functies. Om te beginnen wordt het vaak gebruikt wanneer feedforward en de gezamenlijke controles niet uitvoerbaar zijn of aan duur zijn.

Soms, is de terugkoppeling het enige haalbare beschikbare type van controle. Voorts heeft de terugkoppeling twee voordelen over feedforward en gezamenlijke controle. Eerst, voorziet de terugkoppeling managers van zinvolle informatie over hoe efficiënt zijn planningsinspanning was. Als de terugkoppeling op weinig verschil tussen standaard en daadwerkelijke prestaties wijst, is dit bewijsmateriaal dat de planning over het algemeen op doel was.

Als de afwijking groot is, kan een manager deze informatie gebruiken wanneer het formuleren van nieuwe plannen om hen efficiënter te maken. Ten tweede, kan de terugkoppelingscontrole werknemersmotivatie verbeteren.