De Evaluatie En De Controle Van Organisatorische Strategie

Het basisgebouw van strategisch beheer is dat de gekozen strategie de de opdracht en doelen van de organisatie zal bereiken.

Worden de opeenvolgende strategieën van een firma zeer beïnvloed door zijn afgelopen geschiedenis en vergen vaak vorm door proefneming en de ad hoc verbetering van huidige plannen, heeft een proces James Quinn "logischeincrementalism "genoemd. Daarom is het nieuwe onderzoek van afgelopen veronderstellingen, de vergelijking van daadwerkelijke resultaten met vroegere hypothesen gemeenschappelijke eigenschappen van strategisch beheer geworden.

Dit hoofdstuk beschrijft de aard van controle, strategische controles en verklaart hoe te om hen op te zetten. Het hen verklaart zeer belangrijke operationele controlesystemen noodzakelijk om strategische controle te steunen.

Aard Van Controle

De controle van het beheer verwijst naar het proces waardoor een organisatie zijn subeenheden en leden om zich op manieren beïnvloedt te gedragen die tot het bereiken van organisatorische doelstellingen leiden (Pijl, 1974; Flamholtz, Das, & Tsui, 1985; Ouchi, 1977)