約束制御

計画premises/assumptions は戦略計画過程に前もって確立され、作戦を作り出す為の基礎として機能する。

"前提制御は 組織的そして 計画及び実施プロセスの間に置かれる前提がまだ有効であるかどうか絶えず点検するように設計されていた。

それは環境条件の点検を含む。前提は主に2 つのタイプの要因にかかわっている:

• 環境要因 (例えば、インフレーション、技術、金利、規則、およびdemographic/social の変更) 。
• 企業は考慮する (例えば、競争相手、製造者、代理、および参入障壁) 。

前提すべては制御の同量を要求しないかもしれない。従って、マネージャーはそれらの前提をおよび変数を選ばなければならない(変わるべき多分)are はおよび(b) 会社および作戦の主要な影響。

実施制御

戦略的な注入制御はfeedforward 情報の付加的なもとを提供する。

"実施制御 全面的な作戦が全面的な作戦を。" は実行する行為および増加ステップと関連付けられる展開のでき事及び結果に照し合わせて変わるべきであるどうか査定するように設計されている

戦略的な実施制御は作戦統制を取り替えない。運転制御とは違って、戦略的な実施制御は絶えず作戦の基本的な方向に質問する。2 つの基礎のタイプの実施制御は次のとおりである:

1. 戦略的な推圧(新しいか主戦略的なプログラム) の監視。2 つのアプローチは監視の戦略的な推圧に焦点を合わせられる実施制御の制定に有用である:(1) 一方通行は推圧が作戦または押し出されるそれの成功の重大な要因の計画プロセスで早く一致するべきである;(2) 第2 アプローチは一連の意味を持った境界(時間、費用、研究開発、成功、等は。) につながるstop/go の査定を使用するべきである特定推圧と関連付けられる。
2. マイル標石の検討。マイル標石は資源の大きい責任がなされなければならないポイントのようなプログラムの開発の重要なポイント、である。マイル標石の検討は通常会社の方向を続けるか、または再び焦点を合わせることの作戦そして得策のフル・スケールの再査定を含む。現在の作戦を制御するためには、戦略的な計画で提供されなければならない。