タスク制御

アンソニーは(1) 特定、分離した仕事に焦点を合わせることとして組織の計画および制御のこの第3 部門および(2)それらの仕事が効果的にそして効率的に終ったことを保障するプロセスを見る。

"タスク制御特定の仕事が。" は効果的にそして効率的に遂行されることを保障するプロセスである

定義が提案すると同時に、作戦統制の焦点は個々の仕事かトランザクションにある: 店の性能を測定することと全体として対照される店を通した予定し、制御の個々の仕事; 特定の項目を、全目録の管理と対照される目録のために手に入れる: そしてそう。

タスク制御と管理制御間の区別

タスク制御は次の方法で管理制御から顕著である:

• 管理制御システムは構成中の類似した基本にである。各タイプ仕事は別のタスク制御システムを要求する。
• 管理制御では、マネージャーは他のマネージャーと相互に作用している; タスク制御では人間は全然複雑でない、または相互作用はマネージャーとnonmanager の間にある。
• 管理制御に焦点は責任の中心と呼ばれる組織ユニットにある; タスク制御に焦点は特定の仕事にある。
• 管理制御は指定されない活動に関連している; タスク制御は指定仕事に関連している。
• 管理制御に焦点は計画と実行に均等にある; タスク制御にそれは実行に主にある。

プロセスの本質的特質はどのに対して実際の性能が測定されるか"標準" が組織の方針に一貫していることである。 展示物6-3 は これらの問題のために関連している決定の各プロセスそしてタイプで普通演説する問題の性質に関して3 つのタイプのプロセス間の相違の輪郭を描く。

3 つのプロセス間の相違を説明する別の方法として、 展示物6-4 は それぞれと関連付けられる活動のある例を与える。