プロジェクトの管理制御

プロジェクトは管理に興味であるために一組の十分な重要性の指定最終結果を達成するように意図されている活動である(例えば: 建設プロジェクト、research/development のプロジェクト、および映画の生産) 。

プロジェクトと部品のそれぞれに、焦点は3 つの面にある:(1) 規模(すなわち、最終生成物のための指定) 、(2) スケジュール(すなわち、必要な時間) 、および(3) 費用。

実際の操作では、プロジェクトマネージャーは計画の両方活動及び制御活動で従事する。彼らは有効性及び効率を増進するために行動するいつ制御する。

タスク制御

アンソニーは(1) 特定、分離した仕事に焦点を合わせることとして組織の計画および制御のこの第3 部門および(2)それらの仕事が効果的にそして効率的に終ったことを保障するプロセスを見る。

"タスク制御特定の仕事が。" は効果的にそして効率的に遂行されることを保障するプロセスである

定義が提案すると同時に、作戦統制の焦点は個々の仕事かトランザクションにある: 店の性能を測定することと全体として対照される店を通した予定し、制御の個々の仕事; 特定の項目を、全目録の管理と対照される目録のために手に入れる: そしてそう。