管理制御

活動を作動させる為のプロセスは4 段階を過す: プログラミング、予算準備、実行、及び評価。

プログラミングは 構成がそれぞれに捧げられる資源の作戦そしておおよそ量を実行することを引き受けることを主要なプログラムで決定するプロセスである。

予算準備。運営予算案は特定の期間、通常1 年の構成の財政の計画である。

実行及び評価。年の間にマネージャーはプログラムを実行するか、または担当するプログラムの分ける。責任の中心のレポートは割り当てられた実際の情報示す。それらは制御のために基礎として使用される。評価のプロセスは実際の状況の期待されるべきである量の実際の量の比較である。

プロジェクトの管理制御

プロジェクトは管理に興味であるために一組の十分な重要性の指定最終結果を達成するように意図されている活動である(例えば: 建設プロジェクト、research/development のプロジェクト、および映画の生産) 。

プロジェクトと部品のそれぞれに、焦点は3 つの面にある:(1) 規模(すなわち、最終生成物のための指定) 、(2) スケジュール(すなわち、必要な時間) 、および(3) 費用。

実際の操作では、プロジェクトマネージャーは計画の両方活動及び制御活動で従事する。彼らは有効性及び効率を増進するために行動するいつ制御する。