機能モデル

機能でアプローチは活動の社会的な結果によって組織の有効性定められる。

答えられるべき重大な質問は次のとおりである: どれだけうまく構成の活動は顧客のグループの必要性を機能するか。

組織の有効性の評価はこれらの活動が縮充の機能または機能障害構成の目的であるどうか考慮するべきである。

この7 つのモデルに強さおよび欠点があり評価される組織の状態に依存する。評価のアプローチの選択は通常演説する必要がある組織の状態で蝶番を付ける。

アンソニーの見通し

1965 年まで、まれに今日均等になるために、一般の通念は組織の計画及び制御が分かれているべきであることを保持し: "... 制御は計画を反映しなければならない; そして計画は制御に"先行しなければならない。1965 年に、 ハーバード ビジネススクールのロバートアンソニーは計画及び制御システムの分析のための新しいフレームワークを先に置いた。

アンソニーの基本的な説は 計画及び制御が組織でそう密接にに関してする分離を無意味く及び望ましくなく連結されることである。彼は提案する、それは同質な特徴のシステムに同じような、interwind 計画及び制御活動をつなぐはるかに概念的で、実用的な感覚作る。

計画及び制御(まだある権限によって支えられる練習組織の計画および制御が3 つの部門に区分される) の2 つの部門の代りに、アンソニーは提案する:

1. 戦略計画
2. 管理制御
3. 仕事の(操作上の) 制御