組織の開発モデル

このモデルは構成の労働能力メンバーの必要性を合うために皆でそして評価する。モデルは促進する成長の練習に焦点を合わせる:

1. 労働者についての監督の行動の明示の興味そして心配;
2. 労働者間のそして労働者と管理間の団結心、グループの忠誠、およびチームワーク;
3. 労働者間のそして労働者と管理間の信任、信頼およびコミュニケーション;
4. 自身の目的を置くより多くの自由。

モデルのプロシージャは4 つの主要な質問に答えるように試みる:

1. 私達がか。あるところ;
2. 私達がか。行きたいと思うところ;
3. 私達がか。いかにそこに着くか;
4. 私達はいかにいつそこに着くか知っているか。

これらの質問は4 つの区域に分けることができる: 質問1 は診断に、質問する目的の設定との2 つにかかわって、計画は、評価の目的および質問4 の実施との3 つに質問する。

このモデルは変更の確信、態度、価値にかかわって、個人がある場合もあるように組織構造は新技術および挑戦によりよく採用する。それは制御による管理と対照をなして目標管理のプロセスである。