行為:
- 行為と結果間の関係は戦略的な制御でより弱い。これは戦略的な問題の制御- 環境のための最も好ましい区域が直接作用に応じて- 最少であるので、意外でない。
- 戦略的な制御の主行為変数は組織である。作戦統制問題では、労働のレベルのような技術的な要因、材料の生産のレベル、選択、および同類は優勢な管理水準である。
- 戦略的な制御の代わりとなる行為は前もって選びより少なく易い。戦略的な制御問題では、受け取られたデータへの可能な行為の応答すべてを前もって選ぶことは可能である。作戦統制問題では、少数の応答の可能な缶はすべて通常受け取られるあらゆる作動データの前に解決される。
- 戦略的な制御に最も悪い失敗は価値がある行為を省略している。作動制御では、最も典型的な罪は省略(、余りにも多くの欠陥、およびたくさんの目録についての例えば、不平) のそれらである。雇われる余りにも多くの人々戦略的な制御問題では、省略の罪ははるかに深刻であり(加えない特定の社会的なプログラムを、引き受けない商機に例えば、それ自身を示すとき、最もよい方法で挑戦する) 大会に資源を動かない。
- 戦略的な制御の時間はより長い。制御に影響がある期間は作動問題のために戦略的な問題に憧れる。
- 戦略的な制御のタイミングは方向づけられるでき事である。対照によって、作動の決定は周期的な基礎でなされがちで通常それに応じて測定される。
- 戦略的な制御に少し繰返しがある。構造をあるより少ない種類のようなa の問題を過ぎてと同じが、大いに技術的詳細均等にしてはいけない。作動問題は、対照を通って、構造を繰り返しがちである。
Previous page Next page