測定:

• 戦略的な制御はより多くの源からのデータを要求する。典型的な作戦統制問題は少数の源からのデータを非常に使用する。
• 戦略的な制御は外的な源からのより多くのデータを要求する。戦略的決定は内部作動の要因に対して外部環境に関して普通取られる。
• 戦略的な制御は未来に方向づけられる。これは制御データが即時の影響がある即時の決定をもたらす作戦統制の決定と対照をなしてある。
• 戦略的な制御は決定の前提の正確さの測定にもっとかかわっている。作動の決定はある結果の量的な価値にかかわってがちである。
• 戦略的な制御標準は外的な要因に基づいている。作動問題のための測定の標準は同じようなプロダクトのまたは現在行われる同じような操作による性能を過ぎてかなり確立することができる。
• 戦略的な制御は可変的な報告間隔に頼る。典型的な作動の測定は一定期間にわたる操作にかかわっている: 1 週毎の部分数、1 四分の一毎の利益、および同類。

分析:

• 戦略的な制御モデルはより少なく精密である。これは適用する狭い範囲で非常に精密一般にの作戦統制モデルと対照をなしてある。
• 戦略的な制御モデルはより少なく形式的である。従って戦略的な制御問題の考察を支配するモデルははるかに直観的なより少なく形式的である。
• 戦略的な制御モデルの主な変数は構造である。戦略的な制御では、モデルによって表されるように問題の全構造は、変わってが本当らしい変数のちょうど価値。
• 戦略的な制御のための分析の主必要性はモデル柔軟性である。これは有効で量的な計算が通常最も好ましい作動制御と対照をなしてある。
• 管理制御分析の主要活動は代わりとなる生成である。これは多くの場合制御代わりすべてが前もって指定されてしまった作戦統制問題と異なっている。操作の主分析のステップは起こったものが丁度発見することである。
• 管理制御分析に必要な主技術は創造性である。作戦統制では、対照によって、必要な技術技術的で、均一な統計的する機能である原因の平均データの分析を発見する結果の形式的な検討は受け取った。