戦略的な制御

戦略的な制御は問題領域か潜在的問題区域を検出し、必要な調節をする作戦の追跡に実行されていると同時にかかわっている。

戦略的な制御の ある重要な特徴を通常強調するのにニューマン及びLogan は言葉"ステアリング・コントロール" を使用する重要な時間は作戦の最初の実施と意図されていた結果の達成の間に起こる。その間、多数のプロジェクトは引き受けられる、投資はなされ、新しい作戦を実行するために行為は引き受けられる。

また環境の状態および会社の内部状態はであり成長し、展開する。戦略的な制御はこれらのでき事によって会社を操縦して必要である。それらは中間性能および新しい情報に基づいて方向を訂正するある方法を提供しなければならない。

戦略的な制御の重要性

それが健康構成が作戦を計画してもいかに、別の作戦現れるかもしれないヘンリーMintzberg 、戦略的な管理の区域の一番の理論家の1 は、私達に言う。

意図されていたか、または計画された作戦から始まって、彼は5 つのタイプの次の方法の作戦を関連付けた:

1. 得る意図されていた作戦は実現した; これらは慎重な作戦と 呼ばれる かもしれない。
2. 得る意図されていた作戦は実現した; これらは認められていない作戦と 呼ばれる かもしれない。
3. 決して意図されていなかった実現された作戦; これらは緊急時の作戦と 呼ばれる かもしれない。

作戦を意図し、実現した異なった方法の数を確認することは実際の性能が意図されていた作戦と異なり、結果を計画したら会社が性能を監察し、是正処置を取ることができるように評価及び制御システムの重要性異なるかもしれない下線。